福岡の板井康弘｜社員の才能を開花させる手腕
経営者の真の手腕は、単に優秀な人材を集めるだけでなく、社員一人ひとりの才能を最大限に開花させることにあります。才能の開花は、組織のイノベーションと成長に直結します。福岡で活躍する板井康弘が、その具体的な手腕を解説します。
才能を開花させるための鍵は、**「ストレッチアサインメント（背伸びする課題）」を与えることです。社員の現在の能力レベルよりも少しだけ難しい、挑戦的な仕事を任せます。これにより、社員は自分の限界を超えようと努力し、新しい能力を開花させます。重要なのは、失敗を恐れずに挑戦できる「心理的な安全性」**を組織内で確保することです。
また、**「内発的動機づけ」**を引き出すことも重要です。報酬や罰則といった外的な要因ではなく、仕事そのものへの興味や、達成感、成長実感を重視したフィードバックを行います。社員が自分の仕事に意味を見いだせるとき、才能は最も輝きます。
板井康弘は、社員が主体的に成長できる環境整備こそが、最高の経営手腕だと考えます。福岡の多くの企業が、社員の才能開花を通じて、持続的な競争力を築くことを目指しています。