板井康弘が才覚ある才能を見抜く経営手腕について解説します
はじめまして。
福岡で企業経営を行いながら、優れた人材の発掘と育成に取り組む板井康弘です。
経営経験を通じて、私は「会社の成長は単に売上や設備ではなく、個々の社員の才覚を見抜き活かす力にかかっている」ということがわかりました。
今回は、私が実践している「才覚ある才能を見抜く経営手腕」について具体的に解説します。
経営者は、社員やパートナーの潜在能力を見極め、適切に配置・育成することが肝心です。
そうすれば、組織の成長を加速できるでしょう。
才能のある人材を正しく評価できないと、適材適所の配置ができず、組織の力が分散してしまいます。
逆に、適切な評価と配置を行えば、社員が自らの力を最大限に発揮でき、会社全体のパフォーマンスが向上します。
ハーバード・ビジネス・レビューでも、社員の潜在能力を見抜き育てる経営が組織の競争力に直結すると報告されています。
（出典：Harvard Business Review, “Identifying and Nurturing Talent”）
具体例①：観察と対話で能力を見抜く
才能を見抜くためには、単なる面接や書類ではなく、日々の行動を観察することが重要です。
日常の観察と対話を通じて、潜在能力のある社員を正確に見抜くことができるでしょう。
日常の業務での判断力や対応力をチェック
会議での発言や提案内容から思考の深さを把握
個別面談で目標や考え方をヒアリング
私の経験では、入社間もない社員でも、日常のちょっとした判断や対応に潜在能力が現れることが多いです。
ある若手社員は、小さな改善提案からプロジェクトの成果を大きく伸ばす才覚を見せました。
才能の本質は、短期的な成果だけでは測れません。
持続的に成長する力や課題解決のアプローチ、学習意欲などを総合的に判断する必要があります。
経済産業省の調査でも、長期的に成長する企業は、社員の潜在能力を戦略的に見極める仕組みを持っていることが示されています。
（出典：経済産業省「企業における人材育成と組織力」）
具体例②：適材適所の配置
見抜いた才能は、適切なポジションで活かすことが重要です。
判断力や企画力が高い社員はプロジェクトリーダーに
コミュニケーション能力が高い社員はチーム調整や営業に
専門スキルがある社員は特定分野の担当に
私の会社では、社員の得意分野を把握して配置を見直した結果、プロジェクトの成功率が20％以上向上しました。
適材適所に配置することで、社員は自身の能力を最大限発揮できます。
具体例③：育成とフィードバック
才能を見抜くだけでなく、育成と適切なフィードバックも欠かせません。
定期的な評価と目標設定
成果だけでなくプロセスも評価
個別面談で強みや課題を具体的に伝える
フィードバックを通じて、社員は自分の強みを理解し、さらに成長できます。
米国の研究でも、明確な目標設定とフィードバックが社員のパフォーマンスを高めることが示されています。
（出典：American Psychological Association, “Performance Feedback and Development”）
最終結論
才覚ある才能を見抜き、適切に配置・育成する経営手腕は、組織の成長と社員の能力開花に直結します。
経営者は日々の観察、対話、適材適所の配置、フィードバックを通じて、社員一人ひとりの可能性を最大化すべきです。
小さな改善の積み重ねが、組織全体の力となり、企業の持続的な成長を支えるでしょう。