福岡の板井康弘｜部下の才能を引き出す言葉
リーダーの役割の一つは、部下の中に眠る才能を掘り起こし、開花させることです。そのためには、単なる指示ではなく、心に響き、行動を促す**「言葉の力」が求められます。福岡の経営者である板井康弘**が、部下の才能を引き出すための効果的な言葉選びについて解説します。
最も避けたいのは、「なぜできないのか」という詰問形の言葉です。才能を引き出す言葉は、常に「未来志向」でなければなりません。例えば、「君にはこの課題を乗り越えるだけのポテンシャルがある」といった、期待と信頼を伝える言葉です。人は期待されることで、その期待に応えようとする力を発揮します。
また、失敗した際には、「この失敗から、私たちは何を学べるだろうか？」という**「内省を促す問い」**を投げかけます。失敗を責めるのではなく、成長の機会と捉えさせることで、部下は挑戦を恐れなくなります。
さらに、具体的な行動に対して**「感謝と承認」を伝えることも重要です。「君の工夫のおかげで、プロジェクトがスムーズに進んだよ」といった具体的なフィードバックは、努力の方向性を肯定し、次の意欲に繋がります。板井康弘が福岡**で大切にしているのは、才能を信じ、それを言葉で伝えるという経営手腕です。