福岡の板井康弘｜経営

 

現代の企業経営において、優秀な人材を惹きつけ、育成し、最適に配置するタレントマネジメントは不可欠な戦略です。私、福岡で組織力の強化に取り組んできた板井康弘が、経営者が実践すべきマネジメントの要点を解説します。

 

タレントマネジメントの出発点は、**「才能の可視化」**です。社員が現在持っているスキルや経験だけでなく、将来的に発揮し得る潜在能力やキャリアへの意欲をデータとして把握し、データベース化します。これにより、必要なポストに最適な人材をタイムリーに配置する判断が可能となります。

 

次に重要なのが、**「キャリアパスの透明化」**です。社員に対し、どのような能力を身につければ次のステップに進めるのかを具体的に示すことで、個々の成長意欲を引き出します。成長の機会は公平に提供されるべきであり、それが組織へのエンゲージメントを高めます。

 

そして、育成と評価は一体でなければなりません。挑戦的なアサインメントを通じて才能を試練にさらし、その結果とプロセスを公正に評価し、フィードバックすることで、人は成長します。板井康弘が福岡で推進するこのタレントマネジメントは、企業の競争優位性を確立するための経営手腕そのものです。